トオル：会議で声の大きな人が強い意見を言う。協調性が高いと自負する人は何をするか？その人に猛反対されるのを避けて、機嫌を取りに行くんです。迎合する。結果として、声の小さな人の意見は無視される。これ、誠実ですか？

トオル：その「場の雰囲気」って誰のためですか？結局、自分が嫌われたくないだけじゃないですか？それで踏みにじられた人の気持ちは？一見、皆とうまくやっているように見えて、実は特定の人だけに都合がいい状況を作っているんです。

トオル：もう一つよくあるパターン。問題があっても指摘を取りやめる。または、他の人に言わせようとする。「あの人が言ってくれるだろう」って。これも協調性が高いように見えて、実は責任放棄なんです。

トオル：その「角が立たない」を優先した結果、問題は解決されずに放置される。チーム全体が成長する機会を奪っているんです。これのどこが協調的ですか？単なる事なかれ主義じゃないですか。

トオル：ダブルスでパートナーがミスをした。協調性の高い人は何て言います？「ドンマイドンマイ！」「気にしないで！」...これ、本当に相手のためですか？

トオル：ミスの原因を一緒に考えず、ただ「気にしないで」で済ませる。これは相手の成長機会を奪っているんです。本当に誠実なら、「今のミス、こうすれば防げたんじゃない？」と建設的な話をすべきでしょう。でも、それをすると「偉そう」「雰囲気悪くする」と思われるのが怖いから言わない。

トオル：練習中、明らかに非効率な練習をしている人がいる。でも、「あの人プライド高いから...」とか「機嫌悪くなるから...」って理由で誰も指摘しない。結果、その人は上達しない。チーム全体のレベルも上がらない。

トオル：それこそが「偽の協調性」なんです。短期的な衝突を避けるだけで、長期的な信頼関係を築くことから逆行している。本当に相手のことを思うなら、嫌われるリスクを負ってでも言うべきことは言う。それが誠実さです。

トオル：私の経験から言います。体育館建設プロジェクトで塩澤さんと協力した時、最初は意見が全然合わなかった。目的も価値観も違う。でも、お互い誠実に意見をぶつけ合った結果、最終的には素晴らしい協力関係が生まれました。

トオル：むしろ、最初から迎合していたら、あのプロジェクトは成功しなかったでしょう。お互いの違いを認め、誠実に向き合ったからこそ、「力を合わせて上達しよう」という考えに至ったんです。

トオル：誠実な人は、周囲との摩擦を恐れません。忌憚のない意見を言う。結果として一時的に孤立することもある。でも、長い目で見ると、そういう人の周りに本当に信頼できる仲間が集まるんです。

トオル：その通り。文句を言われないように迎合する行為は、一般的には「いい人」とされる。でも、それは「偽の協調性」。もめごとを起こさないだけで、本質的な問題解決には何も貢献していない。